该协议的合作重点有两方面：宁夏一是将龙江的产业基地转移到生产成本相对较低的九江，宁夏二是将龙江家具制造与九江的电商和物流基础联通，实现两江合流、跨区合作。

如何想方设法在新工人中，电科电力建立稳固军心的劳动环境，建立他们长期服务于企业的信心与忠诚度，是当下必须解决的现实问题。中国经济正进入换挡期，院设今年是经济转型非常关键的一年。

中国的消费在升级，项型市场规模在扩大，竞争水平在攀升。有的职业经理人的离职申明中，碳排显示的是其对家具行业还是相当程度上的门外汉。家具生产难以规模化，放模于是在原材料采购、精益生产、减少浪费、智能化运用方面，有着诸多重要的升级改造空间。

最近，宁夏新的生产线破土动工，新店开张，新卖场盛大开业，新家具工厂美轮美奂的建设蓝图呈现，诸如此类的新闻不断。而华为的手机业务一飞冲天，电科电力其最重要的成功点就在于用人策略的成功，从而集合了全集团之力，与世界上最顶级的对手竞争市场。

家具企业的管理关，院设是必须要过的生死关。

管理之要害无非是：项型管而不死，放而不乱。站着把钱挣了，碳排已是奢望，很多代加工厂只能在微利中求生存，微利中谋转型。

那时候他经常加班到十一二点，放模有时候加班到天亮，拿着不菲的收入，感觉很值。我们不敢扩大生产，宁夏顶多在高峰期提高工资水平多招一些工人，谁也不知道环境会怎么变化。

在给家具电商代工期间，电科电力他每天工作10个小时以上，工资比以往每月多出3000多元。除了代加工，院设他也有自己的品牌。